01 · 完整业务流程
从曝光到转介绍的 10 段漏斗。每段都有真实数据、责任部门、交付物、关键 KPI。
L1 — L10 全景图
flowchart TD
classDef mkt fill:#eaf3fb,stroke:#1f5b8f,color:#1f5b8f,stroke-width:1px
classDef rec fill:#e4efe4,stroke:#0a5a0a,color:#0a5a0a,stroke-width:1px
classDef sal fill:#eeecf9,stroke:#312a8c,color:#312a8c,stroke-width:1px
classDef ops fill:#f7ecd7,stroke:#8a5e10,color:#8a5e10,stroke-width:1px
classDef fin fill:#fbe4e2,stroke:#9c2a25,color:#9c2a25,stroke-width:1px
L1["L1 · 曝光
小红书 535k/年"] --> L2
L2["L2 · 点击
CTR 2.8% · 14,992/年"] --> L3
L3["L3 · 私信咨询
click→msg 3.9% · 589/年"] --> L4
L4["L4 · Lead 留资
msg→lead 24% · 139/年"]:::mkt --> L5
L4 -.代理/内推.-> L5
L5["L5 · 接待首问
60s AI 响应 · 5min 人工"]:::rec --> L6
L6["L6 · 需求诊断
SPIN · Matchboard"]:::sal --> L7
L7["L7 · 方案 PDF
3 院校对比 · 费用表"]:::sal --> L8
L8["L8 · 签约 / 首款
文书费+报名费"]:::sal --> L9
L9["L9 · 申请
文书 · offer · 学校确认费"]:::ops --> L10
L10["L10 · 行前
SP · 机票 · 租房 · 开户"]:::ops --> L11
L11["L11 · 在校 / 续读
按学期收学费 · 返佣到账"]:::ops --> L12
L11 --> L13["转介绍 · 老带新
ARPU ¥9,292"]:::mkt
L13 -.再进入漏斗.-> L1
L12["L12 · 升学 / 毕业
大专→本科 · 本科→硕 · EP/PR"]:::sal --> FIN
FIN["应收 → 实收 → 返佣实收
单合同真实利润"]:::fin
10 段漏斗明细
| # | 阶段 | 责任 | 主要动作 | 交付物 | 转化基准 | 实测 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| L1 | 曝光 | Marketing | 聚光投放 / 自然内容 / 代理曝光 | 笔记、视频、代理物料 | — | 535k/年 |
| L2 | 点击 | Marketing | 封面 / 标题 / CTA | CTR 数据 | CTR 5-8% | 2.8% |
| L3 | 私信咨询 | Marketing + 接待 | 钩子式 CTA、AI 秒回 | click→msg | 8-12% | 3.9% |
| L4 | Lead 留资 | 接待 | 加微信 + 建群 + 填 intake | 客资 + 初始标签 | 20-30% | 24% |
| L5 | 接待首问 | 接待 | 0 问 10 分钟内应答 | 需求记录 | P90 <5min | — |
| L6 | 需求诊断 | 销售 | SPIN + 学历 + 预算 + 家庭决策者 | 画像 tags | — | — |
| L7 | 方案 / 报价 | 销售 | Matchboard 选 3 校 + 费用明细 | 方案 PDF | — | — |
| L8 | 签约 / 首款 | 销售 + 财务 | 合同电子签、发票、首款入账 | 合同 + 收款 | lead→签 8-12% | ~5.8% |
| L9 | 申请 | 运营 | 文书、CAS/Offer、学校确认费 | Offer + 录取 | — | — |
| L10 | 行前 | 运营 | SP、机票、租房、开户 | 行前 deck | — | — |
| L11 | 在校 / 续读 | 运营 + 销售 | 每学期收学费、返佣对账 | return 流水 | 续读率 >70% | — |
| L12 | 升学 / 毕业 | 销售 | 大专→本科 / 本→硕 / EP/PR | 二次合同 | LTV multiplier >1.5 | — |
真实数字填到漏斗(12 个月累计)
L1 曝光
535,052
小红书 · 单账号
L2 点击
14,992
CTR 2.8%(偏低)
L3 私信
589
3.9%(瓶颈!)
L4 Leads
139
24% 合理
窗口签约(广告归因)
7
5.0% lead→签
窗口签约(全渠道)
22
含代理 / 内推
广告 CAC
¥12,297
86,082 / 7
广告 LTV
¥6,412
LTV/CAC = 0.52
漏斗关键瓶颈:L2→L3(点击到私信)仅 3.9%,行业中位 8-12%。如果能推到 8%,同样花费下 leads 数翻倍到 ~290,CPL 腰斩到 ¥300。见 02-流量获取 §素材矩阵。
每段的"离场价位"(跨部门交接清单)
在 SaaS 里每个 Stage 切换都要留痕,避免下一个环节"啥都不知道":
- 接待 → 销售:必填画像 4 项(年级 / 预算 / 地区 / 家庭决策人),缺项退回接待补问。
- 销售 → 运营:合同号 + 首款确认 + 入学方案锁定(校 / 专业 / 开学)。
- 运营 → 财务:Offer 拿到那一刻通知财务建"返佣预期"台账。
- 运营 ↔ 在校销售:签到那一周完成"首次到校确认",之后每学期返佣到期前 14 天交销售续读跟进。
关键时点(建议放进 CRM)
T-30
行前 deck 推送
定机票、签 SP 提示
T-7
行前检查电话
降落航班 + 接机确认
T-0
新加坡签到
企微"已抵达"打标
T+7
首次到校
拍照 + 银行账号回填
T+90
首轮返佣到账
财务对账 + 奖金计提
每学期 -14D
续读提醒
销售二次接触
配套深读
- 02-流量获取:真实 CPL / CTR / 钩子设计 / 私信 SLA
- 04-销售 / 签约:SPIN 话术 + 30 异议 + 电子合同闭环
- 08-财务 / 返佣:返佣按学期到账节奏 + 单合同利润台账
- 11-KPI 与对标:每一层漏斗对应的衡量指标